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企業并購與整合

    企業并購與整合 2天 Merger and Integration for Enterprise全過程精彩講解,把握并購各個環節關鍵點透析整合難點與風險點,順利實現并購初衷課程背景: 2013年中國跨入大并購時代元年,政府不斷松綁、創新并購相關政策,...
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    1. 適合對象:董事長、總經理、副總經理等公司高管;投資總監、并購總監、財務總監
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      企業并購與整合 2天

      Merger and Integration for Enterprise

      全過程精彩講解,把握并購各個環節關鍵點

      透析整合難點與風險點,順利實現并購初衷

      課程背景:

      2013年中國跨入大并購時代元年,政府不斷松綁、創新并購相關政策,在并購方面的稅務、資金政策的支持,直接有力地推動了并購市場的持續活躍。然而并購失敗率極高,權威調查表明,在成熟市場,并購成功率僅有30-40%,新興市場成功率更低。大部分中國企業缺乏經驗,并購成功率低,迫切需要提升并購的專業度。

      公司是傳統企業,核心業務已經產能過剩,希望通過并購發展新興產業,但是并購前需要思考那些問題?

      市場上的并購機會很多,那些看起來有潛力的項目,真的就會帶來理想的投資回報嗎?并購對象選擇關鍵看哪些要素?

      盡職調查時目標公司的問題為什么總是難以發現?目標公司不配合,財務報表摻假,怎么才能在做調查的時候一針見血發現問題?

      并購怎樣才能實現協同效應?被并購公司拒絕我們的整合方案,并購怎樣避免淪為一場有名無實的婚姻?

      高頓財務培訓秉承為客戶提供實踐經驗指導的理念,召集了來自并購領域的實戰講師,以并購的全流程為主線,重點講述并購盡職調查、并購交易結構的設計、并購風險的識別和并購的整合,使客戶更有效識別并購風險,有效管控,最終實現并購成功的目標。

      課程收益Benefits

      【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論

      【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗,緊抓并購中的關鍵要素

      【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控

      【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點

      課程對象Target Audience

      董事長、總經理、副總經理等公司高管

      投資總監、并購總監、財務總監

      財務經理、投資經理等

      課程內容Syllabus

      一、 兼并前的戰略準備

      - 中國并購市場的趨勢和特點

      - 如何做嚴謹的并購戰略設計

      - 并購三大核心部門職責:戰略發展部/業務部門/董事會

      - 利刃出鞘——并購之前必須要做好的準備工作

      二、 居奇貨可——發現和篩選目標公司

      - 如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司?

      - 如何系統地追蹤和篩選目標公司?

      - 如何把握目標公司的關鍵股東和核心領導?

      三、 并購盡職調查——降低信息不對稱風險

      - 券商、律師等外部并購團隊該如何組建,各方有哪些挑戰?

      - 如何識別盡職調查中的風險并進行規避?詳解最重要的工具

      - 在中國盡職調查發現的常見問題有哪些?

      四、 評估目標企業價值

      - 不僅僅是數字:估值要了解公司價值產生的“驅動因素”

      - 估值方法以及不同行業在選擇估值方法方面要注意的問題

      五、 法律保護和交易結構

      - 如何設計并購中締結盟約、交割條件、終止和交易保護條款

      - 交易結構該如何設計?需要考慮哪些問題?

      - 并購如何進行融資籌劃:

      - 并購中的稅收該如何籌劃

      六、 并購關鍵戰:交易談判與合同簽訂

      - 并購合同文件的準備與談判技巧

      - 談判的基本方法和談判的核心問題

      - 合同中關鍵條款風險條款的審核

      七 并購成敗的無形之手——并購后的整合

      - 并購整合失敗最核心的問題是什么?該如何解決?

      - 并購之后必須要做哪些關鍵整合部署?

      - 成功整合的最佳實踐:如何建立系統的并購整合框架

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